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嗨，这里过时了，我的新博客是：http://iamsujie.com/ May 04 产品设计体会（3000）项目与文档，系列说明很久没来了，贴个系列导读吧
2007年底之前，也就是开始做产品设计师约1年以内，我一直只是很单纯的在做产品设计、以及大产品设计，在为产品所发起的一个个项目中，扮演的是一个设计师的角色，主要负责“做多少、怎么做”的问题，那会项目经理是开发经理兼任，他负责“何时做、谁来做”的问题。 后来公司发现这样的一些弊端： 对设计师的考核是产品的商业价值，比如用户活跃度等等，而这些指标和产品的用户体验关系极大，大家知道，想把产品的用户体验做到极致，让用户轻松，必然的代价就是我们受罪，特别是开发的同学要额外做很多他们看起来价值不大的细节，比如一个最简单的登录页面上的2个输入框，一个填帐号，一个填密码，想体验好一点，就要考虑如何限制输入内容长度，如何控制输入非法字符，如何给用户提示等很多问题。简单说一下输入帐号的长度控制问题，就又要考虑是点击“登录”提交表单时判断？鼠标焦点移动到密码输入框时判断？还是输入帐号时随时计算长度直接判断？…… 开发同学的考核一般来说是项目的完成情况，Bug数量，很显然，如果他们做项目经理，矛盾就自然而然就发生了，开发的同学会倾向于简化项目，尽量少做、做自己熟悉的，使得项目顺利完成 & bug很少，但是做出来的东西商业价值不足、用户体验不好。 由于上述原因，公司决定让产品设计师兼任项目经理，这样对我们的要求就更高了，于是我也渐渐的有机会接触了项目管理方面的事情，发现这块“硬功”也是一个产品设计师必备的素质，于是，我们向着全能战士——产品经理，又跨了一大步。 话说一个事物必然有它的两面，如果你只看到了一面，必然说明你只看到了系统的一部分，我还是比较相信在哲学层面上，很多东西都是“守恒”，或者说“对立统一”的。那么这么做的缺点又是什么呢，留个悬念，后续在一些有关组织结构的文章里再做讲述。 回到本系列，先谈论了做产品与做项目的异同。在做项目的过程中，我体会到创业公司，或者大公司里的创业型团队，特别是对于互联网、软件行业，有一颗敏捷之心很重要，所以这部分里有不少关于敏捷的描述。此外举例了适合创业型团队的项目管理方法中的几个关键点，比如Kick Off、评审会，最简单的一句：计划与控制，就是项目管理。 大大小小的项目做了几十个，自然的发现另外2点提高效率的事情：流程与文档。 流程的作用，是把经常做的事情固化，以提高效率，下文有例子描述了简单的需求流程，再举个不好的例子，如果阿里有一位同事不幸去世了，那公司一定会起个紧急项目来处理这件事，而如果是华为，就可以走流程了。项目与流程是对立统一的关系，并且可以互相转化，后面也会仔细描述。 文档管理主要谈到了两块：一是模板管理，文档为什么要有模板？我们有哪些常用的文档模板？各个模板的目的是什么？相应的又应该怎么设计？举例说明了一些文档具体应该如何写，已经贴出来的有最最常见的UC；二是版本管理，提到了版本管理的目的，有哪些常用的版本管理方法及其优劣，顺便讨论一下文档轻重的问题。 这个系列还没有结束，这篇算是一个阶段性小结。 March 31 产品设计体会（4006）我们急需靠谱的会议首先，这篇说的只是正式会议，意味着不是站立会议，或者2、3个人在座位边、过道上的讨论，而是需要像模像样的找一间会议室的那种。说到这里，你一定有很多苦水想倒了，没错，大家都很痛苦，听到“开会”这两个字头皮都发麻，那么我们来一起看看怎么减少痛苦吧。 首先，明确目的，最最重要，其实做一个会议和做一个产品也是一样的。不要试图在一个会议中解决所有的问题，就算你要连着召集两个参与人大部分相同的会议，我也建议你把它们分开，甚至，更好的做法，合理安排一个会议中的议题，可以让部分人早点走，或者晚点到。依据目的，类似的日常会议一般在15min～2、3个小时不等。 会议前，做好准备工作，资源的确定是小：会议室、投影仪、白板、纸笔、网络等等（视情况而定）；人员的确定是大：确认好“必选”的和“可选”的，不要漏人，也不要叫闲人，把握“大会决定小事，小会决定大事”的原则（“大/小”指的是参会人数，比如全公司的会议，是没法讨论事情的，只能传达信息）。识别出会议的KP（Key Person，关键人物），通常是最大的一个或几个老板，提前当面或者电话知会一下，然后发出会议邀请，我们用outlook。而发送时间，我觉得日常会议提前24～72小时比较合适，看情况。邀请中需要注明会议的时间、地点、议程，每一项议程的估计时长，并且附上需要讨论的文档初稿，要求大家会前阅读（虽然很少有人能做到，很现实的问题），而对于KP，争取提前与他讨论关键议题，达成一致，叫做“串供”，这会让会上省很多时间和精力。正所谓，要想让会议不流于形式，就要把会议本身变成走走形式。 会议中，关键人物，在会前10min左右再次确认。关于迟到问题，其实没法避免，一般等个5min是 极限，如果能想出合适的惩罚规则，会比较好。会议要有明确的主持人和记录人，当然可以是同一个人，主持人主要掌握整体时间进度，控制个人发言时间，均衡发 言机会，保证议题不走偏；记录人要如实做好记录，特别是“会议决议”与“遗留问题”（详见下一节）。所有事情，尽量在会上达成一致，给出“会议决议”，实 在不行的可以作为“遗留问题”。最后，牢记很实用的“所有人提供意见，少数人讨论，一个人拍板”的民主集中原则。 会议后，会议记录最重要。尽量在24小时内邮件发出，收件人是所有参与者，抄送给所有参与者的老板，让老板们看到手下干的活，让大家知道老板们看得到他们干的活。然后给出“时间、地点、主持人、记录人、议程信息”，其实都不关键，关键是“会议决议”与“遗留问题”。 会议决议就是传达，是会上大家确认过的，写明是谁最终拍板的，其实也是增加他反悔的成本，形成习惯以后，大家才能都清楚决议的严肃性，并且保证后续动作的 连贯；遗留问题要描述清楚是什么问题，谁负责解决（一定只能是一个人），这个人承诺解决的时间点。相应讨论过的文档有更新，也应该补充发出（不一定是做邮 件附件，我们通常给个wiki永久链接，自己去随时查看最新文档就好了）。 这一套跑下来还有个好处，因为难免会有人到不了会上，这样通过会议前和后的两个邮件，他也可以大概了解到主要情况。 最后还有兴趣的同学，可以看看我写过的几个目的各不相同的会议实例：1～3小时不等的评审会；15min左右的项目Kick Off会；半天时间，需要邀约产品用户，提前布置会场，有预算的用户大会。 更多尽在 iamsujie.com March 23 产品设计体会（8010）产品经理值得读的12本书这个话题太大，肯定没法说全，写这篇自己也很紧张，所以只说说自己这2、3年来读过并且写过读书笔记的书，都是自认为对产品经理帮助很大的，特别是互联网、软件行业。 产品经理本行相关的书并不多，我看过的有《产品经理实战手册》、《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》，都算比较经典，同时也比较偏向于传统产品。它们让我知道了什么是真正的产品经理，其实“产品经理负责制”在我所知的公司里，都不存在。多数的所谓产品经理其实就是产品设计师，我们写写文档，管管项目，还有很多与市场、销售等有关的事情，只是配合而已（话说回来，很多互联网产品，压根就没有销售吧，一直在烧钱呢）。 但是市场营销方面的知识我们不得不储备一点，科特勒的《水平营销》可以打开思路，当然你要是碰巧看过更经典的“市场营销”类大部头就更好了。如果你做的产品更传统一些，是通过渠道销售的，还可以看看《渠道为王》，很多年前，这本书似乎火过。 产品的用户体验很关键，2007年看的《用户体验的要素》，里面谈到的“五个层次”对我的影响很大，不错的小书，一个晚上就可以读完，但最好慢慢读慢慢消化，必看。而用户体验最关键的就是要重视用户，所以学一点用户研究的方法也很必要，《赢在用户》是入门的好选择。我认为同类的书还有《一目了然》、《点石成金》和即将出中文版《胜于言传》，都不错，只是很互联网。 然后我们可以体会一下设计的现实与浪漫：读一读D.Norman大师的《设计心理学》与《情感化设计》，我觉得这两部是姊妹篇，读的顺序最好别反了。 项目管理相关，我认为敏捷方法在互联网、软件产品上特别适用：《敏捷估计与规划》、《敏捷迭代开发——管理者指南》都不错，你也可以把它们推荐给团队的技术负责人。对了，必须提一下阿朱的《走出软件作坊》，难得的一本“自己人”写的，真实的小公司软件开发现状，我是当小说看的，呵呵。 产品经理的逻辑思维能力，抽象思维能力很重要，所以有必要读一本UML相关的书，体会一下怎么用抽象的方法来描述一个事物，我看的是《UML基础、案例与应用》，同事推荐的，豆瓣上在这里。 还有一些，可能表面上看起来和产品经理关系不大，但我总觉得综合素质的提高对一个产品经理，甚至任何职业的人都会有潜移默化的帮助，比如我喜欢看的还有如下3类书，每类从我的豆瓣里挑出来几本推荐一下（有兴趣的可以去看我读过的书），有的没写过读书笔记，链接不给了，大家可以去豆瓣搜： 人文修养，历史、经济、社会、政治类：《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《大败局》。最近对《一九八四》、《极权主义的起源》这类书产生兴趣了，好像很不河蟹啊。 科学素质，科学、哲学、思维类：《别做正常的傻瓜》、《批判性思维指南》、《黑天鹅》。 最后是提升自我的书：《少有人走的路》、《如何掌控自己的时间和生活》。 更多尽在 iamsujie.com March 16 产品设计体会（5006）产品经理值得交的10个朋友又来职业病了，我把自己认为一个产品经理应该交往，能互相学习、互相帮助的朋友抽象成personas（人物角色，延伸阅读《赢在用户》），谈谈应该有哪几位，这也是我现阶段心目中的理想人脉。 创业的朋友，30岁出头，男，视野开阔，成本意识强，“过过苦日子”的人，从05年开始做，经历过一次比较完整的创业过程，自己的公司现在已经在成长期，不那么容易死了，比较稳定。从他这里我认识了一位—— 投资界的朋友，25岁左右，女，很能折腾，而且喜欢做“拿着钱到处找人”的事儿，多年以后一定是投资界叫得响的名字。 产品经理前辈，男，至少比我多3～5年经验，已经在行业内做了8～10年，讲起我还在读书时业内发生的故事来，就像亲身经历的一样（当然最好真是亲身经历），你现在碰到的问题基本都是他碰到过的，这样的人绝对是指路的明灯。 技术牛人，牛校的博士，刚毕业没多久，绝对不是那种傻博士，很好玩的一个人，能给你带来各种高科技信息的冲击，任何你怀疑这个世界上可能还没解的技术问题，他都能给你一个还算可行的解决方案。 用户体验高手，30岁不到，他热爱生活，信奉“细节决定成败”，和他在一起犯职业病，总是很惬意，他也许还有一点点愤青。类似的，一些更专业的方面，如果有专家做朋友就更好，比如用户研究高手，视觉设计高手。 市场营销高手，40岁左右，传统行业里摸爬滚打了将近10年，绝对的老油条，最近投身互联网、软件等IT领域，你会发现自以为聪明想出来的各种运营、推广、创意，在他那里都是玩剩下的。 聪明人，20出头，男，年纪轻轻，但绝对是天才型的人物，思维方法的高手，他好比一个内功深厚的人，悟性极高，不论什么专业方向上的招式，他都能用内功催动起来，威力无穷，他能经常给你“仙人指路”的感觉。 最后3位，是你能更进阶必须具备的，也许，现在我说不出他们能给你带来什么，但是，将来他们一定会帮你的大忙。 学术界的前辈，5、60岁，男，一流大学里有名的教授。 媒体的朋友，30多岁，女，并且名气越来越大了。 人脉高手，40多岁，男，他认识数不清的高端人脉。 重点来了，最后要严肃的思考2个问题： Ø 你能帮你这些朋友带来什么？所以前提的前提，是先提高自己，然后才能互相帮助。我的感觉，只要你专注在一个领域，用心的去做3～5年，你在业内就是top 10%。 Ø 这么多高手，身边现在有么？当然没有，至少不全，那么，哪些人可以和你一起成长，最终变成这个梦幻团队的一员？ 广告很不好，不过还是建议大家移步
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March 09 产品设计体会（8009）产品经理值得看的16个博客这些都是我经常看的博客，但没有一个产品经理的博客，：） （注意逻辑：我并没有说我经常看的博客里没有产品经理的博客） 我觉得产品经理应该是通才，本行功夫自不必说，同学们肯定都已经知道很多博客了（你能看到这篇，至少知道了iamsujie.com，偷偷告诉你可以去我的友链里找到更多），要能出彩，更重要的是外家的功夫，学科交叉、胡思乱想…… UCDChina，其实是个群博，也有论坛，“以用户为中心的设计”的圣地，国内的交互设计师、用户体验师基本都在里面混，经常有人说设计师和产品经理是一对冤家，我想如果产品经理多混混这里，这个问题肯定能迎刃而解。ucdchina上有个很好的网址导航，从url看我一直觉得他们是在讽刺hao123……可以链到几乎所有业内知名设计师的主页。网站上书友会里的书也都很不错，讨论组虽然不太热闹，但人总算也不少。 人月神话，这个博我看了有2年左右了吧，博主很勤奋，涉猎也很广，主要是项目管理、CMMI、PMP（项目管理师培训考试）、产品管理相关的内容，讲的很深入也很实战，而且还经常转载很实用的，对个人成长很好的文章，更难得的是，博主对东方哲学和佛教也有研究，颇有世外高人的侠骨仙风。其实人月神话是一本很经典的软件工程书籍的名字，值得一看。 ExcelPro的图表博客，从他这里我学到很多excel、ppt的技巧，更多画图表的好方法，作为一个产品经理，日常工作很多时候要分析数据，展示数据，“让图表说话”很重要。更好的一点，从这里可以找到更多学excel、ppt的好地方。 刘未鹏|Mind Hacks（旧称：C++的罗浮宫），虽然低产，但绝对高质，博主对思维方法的分享在业内超级有名，真的不是一个让人获得知识，而是一个能让人聪明起来的地方。博主探讨的话题还有心理学、认知科学、概率论、人工智能等等，一看就是个天才，：） 褪墨，教你时间管理，教你做好每一件事，GTD（get things done）,对个人规划能力的提高很有帮助，从这里的友链，可以找到更多教你时间管理的博客，比如GTD life。 左岸读书，爱读书，一切成功均源自积累，各种各样的知识，说不定什么时候就能帮上你做产品。 战隼的学习探索，朋友跟我说战隼就是F16，确实很猛，这里你可以学习如何学习，如何记忆，何如阅读……学会知识管理，让我们在不断成长的时候有一套更好的方法来支撑。 译言，翻译国外技术与创业的文章，外面的东西很多、很好、很新，但是外语阅读能力已经很弱了，现实一点，高效一点，多看看译言吧。 前面8个对工作的帮助都很大，后面8个则更生活化一些，太忙的话可以略过……有些严格说不是博客，不过谁在乎，我要不说其实你也不会发现，对不对： 爱早报，每天早晨一篇，10分钟看完，草根的新闻联播，透过表象看本质，产品经理也要具备这样的素质。不过我一直担心它什么时候会被和谐掉…… FT中文网，FT=financial time，来点经济思维，看看外国人怎么看我们。 Mindmeters思维的乐趣，再来点国内人士的商业思维，又是一个群博。 打喷嚏，我一直搞不清这个博客的主题是什么，不过经常看到一些有思想的好文章，什么方面的都有，按博主的话说：读书、培训、8小时外的健康生活。 科学松鼠会，让我们剥开科学的坚果，让科学流行起来，一群很有爱的人，让你学到各种各样好玩的科学，增长见识。 疯狂的设计，百度的郭大侠的博，“每天一个惊奇，设计改变世界”，你做的产品设计能改变世界么？ 煎蛋，看图、看片，这是一个需要娱乐精神的时代，类似的网站还有很多，自己去找吧，：） 我们爱讲冷笑话，很冷……真的很冷……over……over……真的over了。 一如既往的广告
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March 02 产品设计体会（8008）产品经理值得听的13个培训这次说说和产品经理有关的职业教育课程，这些课一般都是一些咨询公司请业内资深人士讲授，作为公开课，行情是2～3千块、1～2天，加上食宿交通、脱产培训的人力成本，本文提到的13门都参加下来也要5万块左右了。试问有多少公司会给一名员工这样的机会？ 我有幸参加过其中的8门课程，不妨说说体会，让同学们在选择课程的时候有个参考，找出适合自己公司的解决方案。此外部分参加过的课程，文中给出了培训记录的链接，大家可以看看是否有用，不管有用没用就当是追着出租车跑省个打车钱了，：） 五星级：《成功的产品经理》，这个不是入门课，一般公司都会把机会留给至少已有3～5年经验的产品经理去参加，能有机会参加的基本上已经是可以独当一面、公司对你寄予厚望的同学了，想成为一名真正的产品经理，我觉得这门课是必须要听一次的。很遗憾，自己还没有参加过，最近正在找何时何地有好老师开课。 四星级：需求相关课程，可能叫《需求工程》、《需求管理》，个人感觉适合做需求相关工作已经有0.5～1年的同学，基本方法已经会了，也练熟了，能自主的去采集需求、分析、写文档，这个课能够帮着梳理一下思路，进一步规范化以提高。 四星级：《项目管理》，虽然产品经理和项目经理不同，但是做产品的过程中不可避免的要带一些项目，这门课适合至少已经主导过2、3个项目，虽然项目最终完成，但感觉过程很痛苦的同学，项目可大可小，比如我带过的项目，小到50人天，大到1000人天左右。 四星级：《流程管理》，偶尔做一次的事情叫项目，经常做的日常性事务叫流程，适合这个课程的同学，已经开始接触产品或部门做事规范的制定，比如你已经做过若干项目，对适合本产品的发布过程有些心得，知道要先做什么、后做什么、那件事可省略、哪件事必须做……希望能将其固定下来以提高后续项目的效率、降低风险。 三星级：和前线商业关系比较大的课程，一般叫《网络营销》、《市场营销》，适合与运营、市场、销售接触较多，有一定体会的产品经理去听，但据我所知，互联网、软件公司的产品经理主要工作多数还是偏技术端的，偏市场的通常有专门的产品运营师。 三星级：《问题分析与解决》，给它三星不是因为它不重要，而是我觉得这个课难学，上过也不一定能学到多少，它是一套更通用、更抽象的做事方法论，如果不小心学会了，可以指导我们去做产品、做需求、做项目、做流程……它适合，呃，不知道怎么说，悟性比较高的同学吧……思维方法的学习与提高是最难的，类似的课程还有《六顶思考帽》。 二星级：软技巧相关，提高与人际交往能力的《高效沟通》、提高个人素质的《高效能人士的七个习惯》，但问题是，软技巧怎么能“学”会呢，所以这些课适合那些已经在这方面积累了很多，并且做得不错，只要有高手点拨一下就能功力大增的人。 二星级：《课程设计》、《TTT》（training the trainer）,这两门课也是比较进阶的，只给有需要的同学。《课程设计》教的是如何设计一门职业课程，对于产品经理来说，可以把一门课当作一个产品来设计，从中可以学到很多思路，“自己会用”和“会教别人”是有很大差距的，比如我最近在设计阿里自己的《问题分析与解决》，就收获很多；而《TTT》是教如何给受众培训，对一个人的表达能力、演讲能力是很好的锻炼。 一星级：一些硬技能的课程，这块也是一个产品经理必备的能力，如《中高级ppt》、《中高级excel》，至于初级课，通常是讲操作层面的，我觉得多用用office就都会了，没必要上课。而中高级说了一些思路方面的东西，不过我还是觉得用“2、3千块，1、2天时间”来学不值得，建议自学，因为硬技能是最容易“学会”的，很多博客对相关内容都有很好的总结，下次介绍给大家。 同学们可能已经发现，职业教育和学校教育有很大不同。职业教育不是传递知识类的，给新手上的课程。它更适合已经对做某事有一定经验，但苦于不知如何提高，需要高手点拨的同学，它是传递知识与实战经验并重的。 February 27 产品设计体会（6019）个人名片设计实例
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最近做了个小小的个人产品，秀一下：做它的过程也是用产品设计的思路，并且轻量级的产品对应轻量级的文档，只有一个简单的思维导图，产出物图下图。
说说思路，从“战略层”开始。问题的提出——“我喜欢交朋友，喜欢乱发名片，但很多私人场合不想用公司名片。”所以“名片”这个产品，需要版本细分，于是决定做个“人名片”。 用户需求（自己是设计师又是用户，给自己提起需求来都是归纳好的，真实产品的用户可不会帮你想这么多）： Ø 体现个人特色，具体为3点： n 真实感：爱好、经历、专长，有血有肉的人（公司名片把人符号化）。 n 亲切感：把对方当朋友而不是客户（公司名片适合商务场合）。 n 专业感：由名片做介质，推导出“我设计产品很靠谱”。 Ø 与陌生人破冰难，有个道具会好很多： n 假想台词：你好，这是我的个人名片……不给你公司名片是因为blabla……反面是我的关键词（对业内人士说“标签云”）……你可以选一个词问我个问题…… Ø 对个人网站iamsujie.com的推广 经过需求分析，得到如下产品需求： Ø “范围+结构”，需要哪些元素，之间是什么关系 n 正面：我是谁，在哪儿做什么，怎么联系 u 苏杰（大字醒目） u 产品设计师 @alisoft，Alibaba Group u 联系方法：website、email、msn（初识，咱先在网上联系着） n 反面：Tag Cloud是设计理念的集中体现，大中小三级字号，突出轻松的元素（爱好），因为给名片的都是初次相识，方便迅速找到话题，同时不失“业内人事”的味道。 u 爱好：民科、台球、骑行、魔方、乒乓、K歌、升级 u 经历：浙江大学、混合班、CKC、BME（阿里相关的正面已有） u 专长：互联网，软件、电子商务、用户研究，UE、PM、商业架构、PD、产品经理、需求分析 Ø “框架+表现”，风格与iamsujie.com一致，统一个人风格（颜色黑白橙，字体…） n 正面简洁清爽，强化真人给对方的第一印象。 n 背面乱中有序，隐喻个人特质。 设计好之后的实施就很顺利了，找了晶晶帮忙，很有sense的mm，只小改了一次就定稿了，最后淘宝找了一位卖家制作，已经开始到处“片”了，：） February 10 产品之源，用户与需求，系列导读食色性也，一位同学给出过很扯蛋的解释：食是为了生存，保证个体延续，色是为了繁衍，保证种族延续，这是生物，当然包括人，的本性，即最基本需求。一直很赞同马斯洛的需要层次理论，需求深挖到底，总是那几种最基本的需要。 为什么人会有需要？因为生活中存在太多的问题，而问题就是“理想与现实的差距”，那么用户有“减少甚至消除这个差距”的愿望，就产生了需求。我们之所以决定设计一个产品，肯定是为了解决某些问题。 产品设计是端到端的过程，端即用户，也就是从用户中来到用户中去，最最开始的源头就是“为用户解决问题，满足其需求”，所以我把这个系列又叫做“产品之源”，并且觉得一名产品设计师（产品经理）应该从这里开始。 一说需求采集，主要介绍了用户研究的方法，谈了从用户处采集需求和从数据里采集需求的一些注意点，举了几个应用实例：需求探针、用户大会、可用性测试。今后还可以添加的内容很多，比如采集渠道，可以包括产品的“广义用户”，经销商、市场团队、客服、测试、老板等等。 注意这里我没有用客户一词（customer）而是用了用户（user），区别在于客户是买产品的人，用户是用产品的人，并不能等同，企业级产品尤甚。而“广义用户”可以理解成所有和产品有关的人。 二说需求分析，将用户需求变成产品需求。用户需求往往是Want（想要），我们要先归纳出Want背后根本的欲望，再分析出合理的Need（需要），并通过产品需求（比如说业务架构图，明显不是用户提出来的而是我们分析出来的）的形式表现出来。这中间，就需要我们筛选需求，分类、评优先级…… 另外可以思考一句话：“用户是为想要的东西买单，而不是需要的”，这其实是短期利益和长期利益的权衡，如果是一锤子买卖，卖出以后又不用售后，实用主义，不妨做用户想要的东西。 三说需求管理，任何东西多了都需要管理，介绍了一个很实用的excel列表，可以用来管理一个个需求点，以及如何跟踪和控制变更，强调要关注性价比，少做就是多做。 整个系列还参考了自己参加的一次需求工程、一次需求管理培训的内容，删去大多数理论的东西，提取出一些便于小团队实战的内容。
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February 07 秦王宫的入口与出口【人人都是产品经理：9001】这两天公司年会，去了横店影视城的秦王宫，景点的入口很宽敞，有气势，但是出口故意设计的弯弯绕绕增加长度，两边都是纪念品商店，完了还不过瘾，最终出去的地方还弄个旋转门限流，让大家慢慢的走。 你有啥想法？呵呵 February 02 横跨20年的预言，其实很简单上个世纪80年代中后期，刚上小学的我正处于艺术创作的高峰期，但可惜只有1988年的两幅获奖作品被较好的保存，并且裱了起来。直到2008年，我忽然发现，这仅有的两幅如有神助的成功预言了两件大事。 1.2008年奥运会开幕式，要唱“歌唱祖国”，是小女孩唱，而且是两个人…… 哈哈，很有意思吧，长假结束，新的开始，大家一起加油啊…… 新家地址：iamsujie.com |
对不起大家我懒得分类了
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